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一、提高基層工作效率
QC作為產線采集數據，監控生產的基層員工，每天都忙得不可開交。

五金廠家的QC王梅說：“經常有工程師找我要幾天前或者一個星期前的報表，這些歷史報表一般都是一箱箱堆在儲物房，運氣好找一兩箱就找到了，運氣不好的找上一整天都找不到。”

“一旦要找歷史報表，因為保密規定我這邊肯定要派個人跟著找，很浪費人力，忙不過來的時候只能讓工程師先等等了。”

二、提高工程師工作效率
電子QE李立強參與過100個產品制程改善項目，他工作效率很高，但是經常加班。只因他的項目生產中經常出現報表遺漏，報表錯誤。每一次CPK分析，每一次 SPC分析都必須去產線把報表的情況搞得一清二楚才能進行分析，觀察生產效果。

“有時數據丟失太多，只能重新申請試產實驗，浪費很多時間”李立強無奈地說。

產品工程的陳濤最害怕產線的突然停產，經常毫無預警，只能去現場找原因，找產品數據再回到辦公室做分析。

“項目不成熟的話，一天要在車間和辦公室之間來回跑二十多次，如果能夠提前預警或者有實時數據可以在辦公室查看就會好很多。”陳濤表示公司質量監控不到位，導致整體工作效率很低。

三、提高管理層工作效率
工廠管理層更注重部門間溝通，一個項目進展如何，合格率怎樣，產能怎樣，都需要有可靠的文件作為討論的前提。

品質經理林煒給每一個不同的項目都做過質量分析表格，橫向對比，縱向對比各種模板都做過。開會的時候表格崩潰讓他很抓狂。

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